1月17日,PVC車間接到公司下發(fā)的2014年初步挖潛計(jì)劃,立即行動(dòng)起來(lái),制定本車間2014年計(jì)劃挖潛落實(shí)的詳細(xì)措施。
車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視,他們從優(yōu)化管理的角度出發(fā),從嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)入手,在修舊利廢、小改小革的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司下發(fā)的初步計(jì)劃,進(jìn)行層層分解,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),在產(chǎn)量、定額及物料消耗和大修費(fèi)用上進(jìn)一步挖潛,制定切實(shí)可行的落實(shí)措施,并將其細(xì)化分解到責(zé)任人,落實(shí)到每一道工序,每一個(gè)裝置。為把工作做實(shí)做細(xì),車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、材料員等相關(guān)人員第二天放棄周末的休息趕到工作崗位,認(rèn)真核算2013年機(jī)物料的費(fèi)用支出、預(yù)算2014年機(jī)物料費(fèi)用明細(xì)及節(jié)約明細(xì),工作中他們不流形式,不走過(guò)場(chǎng),而是本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、實(shí)事求是的原則將核算的對(duì)象細(xì)化到每一種規(guī)格型號(hào)。
苦干實(shí)干贏得速度,創(chuàng)新變革提高效益。PVC車間決心通過(guò)全體職工的智慧與汗水,開(kāi)源節(jié)流,集腋成裘,為公司節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。≒VC車間 楊紅霞)