12月13日上午9點，公司在五樓會議室召開了2014年持續(xù)改進務(wù)虛會.會上總經(jīng)理劉志新和中層干部共同研究和探討了2014年持續(xù)改進的方向及內(nèi)容，為新一年持續(xù)改進工作提出了新思路。
劉志新總經(jīng)理在會上重點圍繞五個方面與大家展開探討。一是要減少非計劃性停車，重點是減少事故停車。其中做好日常維護和保養(yǎng)是關(guān)鍵。二是要嚴控維修費用。特別是大型機組的維修費用。要對2013年聚合釜減速機、離心干燥機、換熱設(shè)備、斗提機等發(fā)生的維修費用進行總結(jié)。弄清楚哪些是可以有節(jié)省空間的項目，在此基礎(chǔ)上制定2014年的改進計劃。三是減少動力（水、電、氣、風）的各種消耗。保證機組的高效運行，要從不浪費每一度電、每一滴水做起。尤其是蒸汽按面積分攤這一做法十分可行，將繼續(xù)在新一年大力推行下去。四要嚴格控制預(yù)算，減少沒必要的重復(fù)預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行率。特別是車間主任要帶頭抓好此項工作，將資源有效利用是關(guān)鍵。五是要繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，計劃出臺預(yù)算管理、大型機組維護和使用等規(guī)定，將標準的制定與自身狀況和要求相結(jié)合，做到與時俱進、不斷提高。
劉總還對PVC車間、物資管理處、鐵運辦的持續(xù)改進具體方向提出了建議。希望大家能充分調(diào)動基層人員的積極性和參與性。用心揣摩、拓寬思路。將工作流程重新進行梳理，在梳理中注重細節(jié)，在細節(jié)中找到亮點。
會后，各車間部門根據(jù)會議精神研究和制定可行性內(nèi)容，持續(xù)改進辦將于下周匯同各部門具體研究并最后敲定2014年持續(xù)改進具體方案。（史明明）