動(dòng)力車間始終堅(jiān)持把安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每周兩次召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)的頭等大事便是安全問題。每月召開全車間的安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)上提問題、查原因、定措施。該車間還不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅(jiān)持以設(shè)備為中心，積極推行安全生產(chǎn)“走動(dòng)式”管理，各級(jí)生產(chǎn)人員以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制職能，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，緊緊圍繞“人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素”開展安全監(jiān)管，由過去被動(dòng)的“等問題”變?yōu)橹鲃?dòng)的“查問題”，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中存在的問題；大力推行生產(chǎn)設(shè)備專責(zé)巡視負(fù)責(zé)制，做到人與設(shè)備“零距離”接觸，通過“看、聽、摸、問、查”，全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作日志，嚴(yán)格安全管理記錄，做到缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理。（動(dòng)力車間 姜紅梅）