動力車間積極響應(yīng)公司“持續(xù)改進”會議精神,于14日下午在車間三樓會議室,召開了“持續(xù)改進”工作專題會議。首先成立了“持續(xù)改進”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,車間主任為組長,車間裝置員及各工段技師為組員。會議要求小組成員分別針對鍋爐和電氣兩個工段的工作性質(zhì)以及裝置的運行情況,列出一些具有可行性和可操作性的持續(xù)改進工作項目,并通過制定行之有效的方案、措施、辦法、制度,在工段、班組中開展落實,同時對實施的效果進行跟蹤反饋,以確保“持續(xù)改進”工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化,保證“持續(xù)改進”工作有目的、有計劃、全面地按程序?qū)嵤瑥亩罱K實現(xiàn)公司降本增效的生產(chǎn)目標(biāo)。目前,該車間的“持續(xù)改進”工作項目正在研究制定當(dāng)中。
2012.02.14