精細管理的核心在細節(jié)，儀表車間以工廠的“各項勞動紀律”為載體，以“比學趕幫超”入手，在職工中營造出比有對手，學有榜樣，趕有方向、幫有伙伴、超有目標的活動氛圍，進一步激發(fā)儀表人學技能，肯鉆研的工作熱情。

儀表車間的班組勞動競賽連續(xù)開展了多年，從儀表的設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場衛(wèi)生及勞動紀律等方面著手，將車間的各項承包指標層層細化、分解，形成“千金重擔大家挑，人人肩上有指標”的格局，車間從1月份開展“比學趕幫超”活動以來，每月底分別定出次月車間班組“樹標、對標”的具體內(nèi)容，為職工制造努力方向，在日常工作中周評比，月總結(jié)，在分析基礎(chǔ)上吸取教訓，制定追趕目標，加強精細化管理，著力強化創(chuàng)新爭優(yōu)的特色管理形勢下，比學趕幫超被賦予了更進一層的深刻內(nèi)涵，比是基礎(chǔ)，學是核心，趕是關(guān)鍵，幫是方法，超是目標。

儀表車間在開展活動的基礎(chǔ)上還將考核結(jié)果與當月績效工資掛鉤，與年底評先、評優(yōu)掛鉤，在職工中形成了“見第一就爭”的良好局面，從完成一個個小目標中追求整個車間乃至全廠的大效益。

2012.02.01