動力車間設(shè)備種類多、管理范圍廣,為做好節(jié)能工作,該車間以節(jié)能技改為重點(diǎn),確保車間的能源目標(biāo)處于受控狀態(tài)。首先是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。該車間建立車間、工段、班組三級能源管理網(wǎng)絡(luò),加大考核力度、不斷細(xì)化管理,不斷完善各類消耗計量臺帳,細(xì)化管理措施,使節(jié)能減排各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處;二是全方位與重點(diǎn)整治關(guān)鍵耗能設(shè)備相結(jié)合,提高節(jié)能工作的計劃性,促進(jìn)節(jié)能各項(xiàng)工作由事后控制向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,杜絕不必要的能源浪費(fèi),進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作;三是在平時的日常管理工作中,以設(shè)備巡檢點(diǎn)為突破口,各工段除加強(qiáng)對所轄設(shè)備跑冒滴漏的全方位檢查整治外,還對車間關(guān)鍵耗能設(shè)備實(shí)行設(shè)備、工藝能耗水平分析,找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),挖掘節(jié)能潛力,對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)措施,防止設(shè)備出現(xiàn)故障造成不必要的能源浪費(fèi),使節(jié)能管理工作更上一臺階。(動力車間 姜紅梅)