5月7日13時30分，公司在五樓會議室隆重召開2014年星級班組創(chuàng)建活動動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各車間工段長以及相關(guān)部門人員，共計70余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理涂愛軍同志主持。這是公司緊扣發(fā)展大局，及時進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，又一推進工作創(chuàng)新的新舉措。
會上，公司辦公室主任王超同志首先宣讀了《星級班組創(chuàng)建活動方案》，接著氯堿車間王衛(wèi)東、動力車間張杰分別代表班組表態(tài)發(fā)言，隨后公司總經(jīng)理張國瑞同志在會上做了重要講話。
張總談到年初以來，公司及時調(diào)整營銷策略，實施了營銷組織變革，成立了價格管理委員會和電子商務(wù)處，制定并下發(fā)了《二0一四年銷售考核方案》；以責(zé)任成本為核心制定下發(fā)了《二0一四年生產(chǎn)考核方案》；規(guī)范采購流程，全面實行招投標(biāo)管理。一系列方案、措施的制定和實施都是為了使企業(yè)盡快走出困境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
張總要求大家充分利用星級班組創(chuàng)建活動的契機，精心組織、查找不足，確實提升基礎(chǔ)管理水平。要貴在堅持，不能為應(yīng)對檢查搞突擊。同時要求參與考核的職能處室要盡職盡責(zé)，做到公平、公正、公開，考核結(jié)果要經(jīng)得起推敲，要在檢查現(xiàn)場指出缺點和不足，使工段的改進工作有依據(jù)可循。每個月部門考核不得少于兩次，聯(lián)合考核至少一次。
最后張總指出：相信通過大家的共同努力，我們的班組建設(shè)一定能夠上到一個新的臺階，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(董 航)