動力車間鍋爐工段自公司績效考核方案下發(fā)以來，緊緊圍繞考核的目的、原則、指標(biāo)，不斷鼓勵員工多盡職責(zé)，多動腦筋，做到了落實考核方案從實處做起。
為增強員工責(zé)任心，車間已經(jīng)堅持掛牌巡檢兩個多月。他們在75T鍋爐工段的水泵房、一次風(fēng)機、大傾角皮帶、引風(fēng)機室、倉泵室五個點上設(shè)立了巡檢標(biāo)識，每兩個小時巡視一次，這種做法對設(shè)備的安全運行起到了有效的監(jiān)督作用。隨著氣溫的日漸轉(zhuǎn)暖，他們還適時控制采暖溫度，并把它當(dāng)成近期節(jié)能降耗的一項重要工作。目前，全公司的采暖控制點總共有三處，工段相關(guān)負(fù)責(zé)人每天都結(jié)合氣溫在調(diào)整供汽，做到經(jīng)濟實惠不浪費。
同時，他們結(jié)合鍋爐狀況，多動腦筋多考察，由主管鍋爐副主任許廣成提出將現(xiàn)有2#、3#35T鍋爐的兩條純水管線改為一條，以減少冬季的排凝量。此項工作現(xiàn)已得到批準(zhǔn)，將在今年春檢期間完成。鍋爐工段全體人員在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，將實實在在做好節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。（動力車間 石景新）