現(xiàn)場安全管理的核心是班組安全建設(shè)工作，班組安全效果的好與壞主要取決于現(xiàn)場的安全管理，動力車間在班組現(xiàn)場安全管理工作中，突出班組長的作用，總結(jié)方法，收到了實際效果。
為給職工創(chuàng)造一個良好的安全現(xiàn)場環(huán)境，動力車間根據(jù)工作實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，從四個方面集中要求，即“講、問、查、改”?！爸v”就是班組長在分配工作時要勤于動嘴，講安全注意事項，要求每個作業(yè)點要指派安全負(fù)責(zé)人，分工要明確，措施要到位，責(zé)任要到人；“問”就是職工在上崗前要按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，作業(yè)前要做到“三問”，既安全不安全，可靠不可靠，有沒有防范措施；“查”就是班組長和作業(yè)點安全負(fù)責(zé)人要巡查和督促職工是否按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為要及時制止，要促使職工嚴(yán)格按章作業(yè)，從消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象上保障安全；“改”就是班組長和作業(yè)人員要檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否存在隱患，安全防護(hù)設(shè)施是否齊全，操作的設(shè)備是否存在隱患，對查出的隱患及時予以整改，從設(shè)備和作業(yè)環(huán)境上保障安全。班組長的精心，職工們的用心，將工作中的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏打下了良好的基礎(chǔ)。（動力車間 姜紅梅）