動力車間把生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為基礎(chǔ)管理工作中的一項重要內(nèi)容。 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)化目標(biāo)要求，創(chuàng)造了整潔、文明、有序、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，取得了較好的效果。
一、 加強操作者的管理教育，促使其正確應(yīng)用操作規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)、制約其日常操作行為，做到有章必循、循章必嚴(yán)，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
二、 對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的清理整頓、設(shè)施物品的定置管理、區(qū)域和物件的標(biāo)識存放、設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備的管理、班組建設(shè)以及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的劃分和管理等內(nèi)容的管理要求進(jìn)行了完善和細(xì)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理的每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個區(qū)域都有明確的目標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成了規(guī)范、可操作、易考核的管理體系。
三、動力車間職能人員每周組織一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果同月考核制度掛鉤，每月的最后一天在安全生產(chǎn)辦公會和調(diào)度例會上予以通報，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的持續(xù)有效開展。（動力車間 姜紅梅）