自從車間開展2016年合理化建議活動以來，PVC車間合成工段全體員工暢所欲言，群策群力，集思廣益提出了許多建設(shè)性的意見。
關(guān)于設(shè)備運行維護(hù)和保養(yǎng)上，有同志提出應(yīng)該加強(qiáng)對運轉(zhuǎn)動設(shè)備管理，每臺運轉(zhuǎn)的泵和電機(jī)由現(xiàn)在的班組落實到人頭。每班需用測溫槍每臺測溫2次，重點設(shè)備一小時一次，電機(jī)軸承溫度控制在75度以下，發(fā)現(xiàn)溫度升高，立即倒用備臺，防止電機(jī)損壞。
工藝控制方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，人人都是多面手全能工，
重點崗位與輔助崗位齊頭并進(jìn)，改變以往處理含汞廢水人員不夠?qū)I(yè)化情況，對現(xiàn)有環(huán)保處理含汞廢水人員短缺這一實際難題給予解決。
提高宣傳工作源動力， 將宣傳工作作為考評班組建設(shè)的一項內(nèi)容，促進(jìn)工段精神文明建設(shè)蓬勃開展。
通過此項活動的開展，進(jìn)一步地增強(qiáng)了工段員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。（PVC車間 孫殿軍）