日前，動力車間在強化管理力度，加大管理執(zhí)行力度的基礎上，通過精細化管理，極大的促進了車間內部節(jié)約降本增效。
該車間從節(jié)約一噸煤、一噸汽、一度電、一滴水、一張紙入手，建立了有效的成本考核機制，強調用數(shù)據說話，嚴格按照考評結果進行打分。并結合職工合理化建議，充分挖掘運行崗位節(jié)能降耗的潛力，來增強崗位員工節(jié)約增效的意識。
車間職能人員在進一步完善各項管理機制的同時，與車間所屬崗位建立聯(lián)動機制，及時溝通，聯(lián)合考核，消除流失浪費現(xiàn)象。特別是在生產備品備件管理上，推行精細化管理，要求下屬工段建立備品備件預算、使用臺帳；嚴格執(zhí)行工、器具以舊換新制度，實現(xiàn)生產用器、具管理透明化，在控制預算經費的基礎上發(fā)揮節(jié)約增效的作用。
通過以上措施，動力車間以最低的消耗創(chuàng)造了最佳的經濟效益。(動力車間 張杰)