生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。 
        動力車間對現(xiàn)場管理工作非常重視， 在鞏固成績的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升自身的管理素質(zhì)。車間由科室職能人員組成了綜合檢查組，每次檢查后在生產(chǎn)調(diào)度會上公布檢查結(jié)果，檢查好的單位給予表揚(yáng)，差的嚴(yán)肅批評，并讓其提出改進(jìn)措施。這種做法在很大程度上提高了員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任感。員工們把自身工作的情況與綜合檢查的情況相比較，看到自己不足的同時也有所針對的去改進(jìn)，不斷提高，生產(chǎn)一線員工都會在正常操作的同時進(jìn)行在線維護(hù)和保養(yǎng)，解決了安全隱患的同時保持設(shè)備在一個良好的工作狀態(tài)，也保證了工作環(huán)境的整潔。動力車間生產(chǎn)一線落實了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項要求，保證了員工每天都能有好的工作狀態(tài)，好的工作環(huán)境。（動力車間 張穎）