550工序全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司制定創(chuàng)建星級(jí)班組的實(shí)施方案，使員工對(duì)星級(jí)班組的建設(shè)有更深的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班集體的凝聚力，從工作實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”，全身心地投入到星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng)中。
工序從各個(gè)方查缺補(bǔ)漏制定和完善各項(xiàng)管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度、班組獎(jiǎng)勵(lì)制度以及學(xué)習(xí)制度等等，這一系列的制度都約束著每一位員工，誰(shuí)違背和破壞了制度都將受到制度的懲罰。
工序嚴(yán)格按照考評(píng)要求，主要針對(duì)班組安全、生產(chǎn)管理、合理化建議活動(dòng)、班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、設(shè)備臺(tái)賬等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并歸納匯總存在的問題，提出積極的整改意見和建議，限期整改。把工作態(tài)度、工作質(zhì)量、出勤時(shí)間、工作著裝、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、、記錄臺(tái)帳、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)考核指標(biāo)詳細(xì)分解。以對(duì)標(biāo)管理為載體，以精細(xì)化管理為手段，齊抓共管、扎實(shí)推進(jìn)，努力做好班組建設(shè)工作。（氯堿車間閆琦）