八月末,PVC合成工段在迎接公司安全檢查之后,加強了安全整改和現(xiàn)場管理。工段針對不足之處,在以下四個方面進行了整改,一是加大了交接班工作管理力度,交接班寫清了當班發(fā)現(xiàn)的問題,并對沒有轉(zhuǎn)化器巡檢等方面記錄的班組進行了處罰;二是加強設(shè)備檢維修作業(yè)管理,檢維修作業(yè)時開具了檢維修作業(yè)票,提升了作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平;三是加大了隱患排查治理和重大危險源巡檢,每小時巡檢一次轉(zhuǎn)化器,對及時發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化器泄漏的員工給予了獎勵;四是完善了現(xiàn)場工作環(huán)境,作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、一片井然。
同時,副主任陳進友結(jié)合工段實際,召開會議,強調(diào)安全和現(xiàn)場管理工作要堅持安全第一、預防為主的方針,做到思想認識上警鐘長鳴,學習教育上常抓不懈,監(jiān)督檢查上嚴格細致,希望通過全段員工共同努力,做好安全和現(xiàn)場管理的各項工作,為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅強保障。 (PVC車間 田永紅)