為提高質(zhì)檢中心整體工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮績(jī)效工資的積極作用，質(zhì)檢中心考核小組修訂原有的考核方案，考核內(nèi)容分為勞動(dòng)紀(jì)律、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)等12大項(xiàng)。每一大項(xiàng)又細(xì)化若干小項(xiàng)?？己朔桨刚迟N在公示欄中，車(chē)間要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照考核條例嚴(yán)格執(zhí)行。
考核小組組長(zhǎng)張秋香每天帶領(lǐng)五名小組成員對(duì)質(zhì)檢中心所屬的12個(gè)班組進(jìn)行考核，依據(jù)考核條例進(jìn)行打分，實(shí)行“日考核、周公示、月兌現(xiàn)、季度評(píng)比?！泵吭驴己私Y(jié)果在下個(gè)月工資中兌現(xiàn)，每季度評(píng)比星級(jí)班組及星級(jí)化驗(yàn)員。車(chē)間獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。各班組員工積極努力，不甘示弱，爭(zhēng)取在季度評(píng)比中榮獲星級(jí)班組。（質(zhì)檢中心 孔凡紅）