10月12日上午9時30分，公司9月份生產(chǎn)月度分析會在辦公樓五樓會議室召開。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事江政輝主持，公司黨政班子成員、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間工段長代表60余人參加了會議。會上，生產(chǎn)運行處、物資管理處、安全環(huán)保處、規(guī)劃科技處、財務(wù)管理處、人力資源處等部門有關(guān)人員分別就9月生產(chǎn)運行評比考核、事故考核、原材料質(zhì)量考核、設(shè)備運行考核、裝置的SHE績效考核、技改項目考核、市場營銷處氯堿組和PVC組全體營銷人員的薪資考核、全公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況及資金分配情況進(jìn)行了全面通報。在安全事故案例警示教育及安全法律法規(guī)宣講中，與會人員共同學(xué)習(xí)了北京金隅集團(tuán)（股份）涿鹿金隅水泥有限公司“1?9”較大坍塌事故情況通報。
     公司總經(jīng)理代表于書鋒、副總經(jīng)理華樹森分別對下步工作提出要求，指出9月份因為秋季檢修，產(chǎn)品產(chǎn)量較低；10月份在總結(jié)檢修經(jīng)驗的同時，要提高產(chǎn)品產(chǎn)量。在冬季即將來臨之際，要做好入冬的防凍、防腐、保溫工作。安全環(huán)保工作要樹立風(fēng)險防范意識，加強制度落實。熱電、儀表車間要開展好水、電、汽的計量工作，做到建立臺帳，每天巡檢。
    公司黨委書記、執(zhí)行董事江政輝在通報過程中，對每項工作進(jìn)行了詳細(xì)點評。江總在會上代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對公司廣大員工在秋季檢修中付出的辛苦努力表示感謝，并表示要對相關(guān)人員給予一定的物資獎勵。江總指出，通過此次秋檢，公司的生產(chǎn)裝置、技改技措項目達(dá)到了預(yù)期的要求。在強調(diào)當(dāng)前工作時，江總說，目前外部形勢不容樂觀，原材物料漲價，但公司的產(chǎn)品價格有所降價。因此10月份工作重點第一是要平穩(wěn)、高負(fù)荷、高質(zhì)量、長周期開車生產(chǎn)，也就是要開足馬力，做到安穩(wěn)長滿優(yōu)。第二是工作要做到規(guī)范性、嚴(yán)肅性，責(zé)任要到人，考核要全面。第三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分利用協(xié)同管理的條件，同德州實華、河北盛華、昊華宇航等單位學(xué)習(xí)，對口單位互學(xué)，互通有無；向兄弟廠家學(xué)，多問、多學(xué)、多了解；派出人員輪訓(xùn)，走出去，看看外面的世界，熟悉人際關(guān)系，便于工作溝通；向書本學(xué)、向規(guī)章制度學(xué)、向國家發(fā)布的新條款、新制度、新技術(shù)學(xué)。第四要強化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)肅問責(zé)。利用好4+1考評，即生產(chǎn)考評、技改技措獎勵和考評、安全教育和考評、設(shè)備現(xiàn)場考評加上人力資源的獎金和人事考評，把工作規(guī)范起來。考核要做到按勞取酬，不搞平均主義，同時責(zé)任考核要與績效掛鉤。江總最后希望與會人員增強信心并傳遞到廣大員工心中，通過公司全體員工齊心合力，苦干、巧干加科學(xué)干共同為黑龍江昊華扭虧脫困、再上新臺階做出貢獻(xiàn)。
     會上還下發(fā)了《中共黑龍江昊華化工有限公司委員會關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整及干部任免的通知》和《黑龍江昊華化工有限公司關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整及干部職務(wù)任命的通知》。（沈越）