按照公司工作部署，得到中國化工集團有限公司安環(huán)部劉安平同志的具體指導，氯堿車間全力以赴促進現(xiàn)場管理提升，
    車間工段長、技術(shù)員及管理人員放棄雙休日，在車間統(tǒng)一安排下投入到現(xiàn)場管理整改工作中?；A(chǔ)工作繁瑣而龐雜，為此車間上下聯(lián)動，各工段、專業(yè)之間密切配合，有的工段長、技術(shù)人員每天工作超過10小時。經(jīng)過努力完成裝置現(xiàn)場整改近200項，完成了裝置開停車風險分析及開停車確認表、包含全部工藝控制點及糾偏措施的新版工藝卡片，特種設(shè)備、壓力容器及壓力管道、設(shè)備點檢表等各種技術(shù)資料20余種；對裝置內(nèi)各類閥門、流量計、盲板等設(shè)施進行掛牌，對所有管道及消防器材進行防腐刷油及噴涂標識；完成安全培訓記錄、安全應急演練及安全風險分析等安全記錄十余項。
    車間要求，各工段現(xiàn)場管理要落實屬地責任，在公司領(lǐng)導下，以劉安平同志指導幫助為契機做到在保持的基礎(chǔ)上再提升，堅決打好現(xiàn)場管理持久戰(zhàn)。（氯堿車間 王俊煥）