編者按：

在企業(yè)強(qiáng)基攻堅、提質(zhì)增效工作中，公司黨組織、黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在產(chǎn)教融合、管理提升、裝置優(yōu)化、增收節(jié)支、科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全、信息化建設(shè)、重點領(lǐng)域攻關(guān)、重大風(fēng)險防范化解等方面做出了重要貢獻(xiàn)。本簡報將陸續(xù)分享來自各基層黨組織，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基攻堅等方面的典型經(jīng)驗和信息與大家交流學(xué)習(xí)。

氯堿車間“砥礪奮進(jìn)二十大 強(qiáng)基攻堅新跨越”主題活動

《降低原鹽消耗》項目扎實有效推進(jìn)

氯堿車間黨支部按照公司黨委工作部署，貫徹落實“砥礪奮進(jìn)二十大 強(qiáng)基攻堅新跨越”主題活動要求，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過主題活動持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)，堅持守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一，以精益求精的“工匠精神”、以實干實績的擔(dān)當(dāng)作為，著力提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)推動支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，扎實推進(jìn)“降低原鹽消耗”項目工作，在保障生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗，降本增效。

氯堿車間為保證項目的落實和推進(jìn)，增強(qiáng)執(zhí)行力和提升產(chǎn)能效果，專門成立由車間主任范東輝任組長，26名黨員為組員的項目組，專門負(fù)責(zé)降低原鹽消耗項目的具體工作。參照2021年的原鹽消耗為全年噸堿耗原1.537噸/噸，項目組決定2022年通過強(qiáng)化管理、穩(wěn)定運(yùn)行集成化鹽泥綜合處理裝置的方法，來有效降低鹽泥的含鹽量，達(dá)到降低原鹽消耗，降本增效的生產(chǎn)目標(biāo)。并制定具體的方案：

1、加強(qiáng)原鹽進(jìn)廠管理，降低原鹽庫存損耗。

2、建議采購部門提高進(jìn)廠原鹽含鹽率。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能，嚴(yán)格控制鹽水跑冒

滴漏，加強(qiáng)回收清理化鹽桶時排放的鹽水及維修機(jī)泵時排放鹽水、電解含氯淡鹽水。

4、穩(wěn)定運(yùn)行集成化鹽泥綜合處理裝置，降低鹽泥含鹽量，將鹽泥中的原鹽含量（干基）控制在≤1.4%，年節(jié)約原鹽470噸，節(jié)約資金。

5、每月召開項目組成員分析交流研討會，同時在每月的工藝?yán)龝蠈Ω黜棓?shù)據(jù)的走勢等進(jìn)行分析探討，即使細(xì)微的變化，也必須查找出原因，消除影響因素。

自項目開展以來，車間項目組成員在黨支部的帶領(lǐng)下，以鹽水工藝穩(wěn)定操作控制為根本，在執(zhí)行工藝過程中精耕細(xì)作，黨員當(dāng)表率做示范發(fā)揮先鋒模范作用，骨干當(dāng)中堅帶動了崗位操作人員做實工作。鹽水工段黨員孫寧、董雷同志愛崗敬業(yè)下崗位、勤巡檢、善分析，把握和比較各原料廠家鈣鎂含量，及時根據(jù)化驗指標(biāo)調(diào)整工藝操作。自項目啟動以來，經(jīng)過工段車間的努力，工藝壓差趨于穩(wěn)定，元明粉產(chǎn)量顯著增加，項目推進(jìn)取得可喜成果。截止2022年9月底，計劃噸堿耗原鹽1.5365噸/噸較上年降0.0005噸，按照2022年預(yù)算均價，原鹽580元/噸價格，可增效6.4萬元。

下一步工作，氯堿車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，把主題活動融入生產(chǎn)不偏離工作主線，貫穿支部黨建工作始終，不忘初心、牢記使命，適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，凝心聚力建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，繼續(xù)落實“砥礪奮進(jìn)二十大 強(qiáng)基攻堅新跨越”主題活動，推動黨建與生產(chǎn)深度融合，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，踔厲奮發(fā)向黨的二十大及公司黨代會獻(xiàn)禮。      （氯堿車間  趙博）

75T鍋爐旋風(fēng)分離器裝置優(yōu)化改造項目

            —記熱電車間黨支部“砥礪奮進(jìn)二十大 強(qiáng)基攻堅新跨越”主題活動

熱電車間黨支部按照公司開展的“砥礪奮進(jìn)二十大強(qiáng)基攻堅新跨越”主題活動的工作部署，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合互促。鍋爐工段75T鍋爐原設(shè)計燃用煤種4500kcal/Kg，現(xiàn)使用3400kcal/Kg ，造成原設(shè)計分離器分離效率低，返料壓力低，飛灰含量高，床溫超標(biāo)，增加負(fù)荷困難，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)用汽。鍋爐工段作為熱電車間黨支部黨員先鋒示范崗，為徹底解決這技術(shù)難題，專門成立技術(shù)攻堅項目組，項目負(fù)責(zé)人黨員車間副主任于芮帶領(lǐng)6名黨員，發(fā)揚(yáng)“開拓、實干、團(tuán)結(jié)、爭先”的精神，緊扣項目達(dá)效總目標(biāo)，帶領(lǐng)工段全體職工克服困難，解決生產(chǎn)難題。

在項目領(lǐng)辦和實施過程中，鍋爐工段的黨員干部深感責(zé)任重大，崗位光榮，他們在平時工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，75T鍋爐旋風(fēng)分離器改造項目，是全體員工對原旋風(fēng)分離器在運(yùn)行時總結(jié)經(jīng)驗存在的問題，根據(jù)實際工作中的基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)改造。

項目在車間副主任黨員于芮領(lǐng)導(dǎo)下，和班組運(yùn)行人員的積極參與配合下，查找資料，結(jié)合實際運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)等數(shù)據(jù)聯(lián)系原設(shè)計單位反復(fù)研討、論證，制訂出最優(yōu)方案，逐一細(xì)化每項工作，克服技術(shù)困難，落實主體責(zé)任。在解決降低施工過程中各項風(fēng)險等一系列問題后，并在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，最終進(jìn)行實施對旋風(fēng)分離器的技術(shù)改造。工作中將中心筒偏心布置 ，縮小中心筒直徑，旋風(fēng)分離器經(jīng)此項技術(shù)改造后，使旋風(fēng)分離器效率大幅提升，分離器后的飛灰顆粒度大幅降低，延長了分離器、除塵布袋檢修及使用周期；降低了鍋爐火床溫度、延長了水冷壁使用壽命、增加了爐膛返料灰的濃度和鍋爐負(fù)荷；飛灰含碳量由原13%降為8.5%，鍋爐飛灰不完全燃燒損失可以提高1.47%。按年運(yùn)行4000h計算，每年可節(jié)約標(biāo)煤300t，折合人民幣18萬元（按標(biāo)煤600元/噸計算），尾部受熱面及布袋除塵器由于飛灰濃度的降低，每年可節(jié)約20萬元左右；飛灰大幅降低后，引風(fēng)機(jī)葉輪磨損減少，設(shè)備使用壽命得以延長。

熱電車間鍋爐工段作為公司生產(chǎn)供汽單位，肩負(fù)著重要任務(wù)。旋風(fēng)分離器裝置優(yōu)化改造項目現(xiàn)已完畢，目前正在項目驗收階段，這個項目改造成功關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況，標(biāo)志著熱電人持續(xù)改進(jìn)追求卓越的工作作風(fēng)，鍋爐工段黨員更是以積極的工作熱情帶頭深入現(xiàn)場隨時解決技術(shù)問題，用他們先鋒模范帶頭作用帶動身邊的每位員工迎難而上，圓滿的完成組織交辦的任務(wù)。他們?yōu)?ldquo;砥礪奮進(jìn)二十大， 強(qiáng)基攻堅新跨越”的主題活動涂抹了靚麗色彩，為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效、降耗、減排,貢獻(xiàn)了力量。（熱電車間   車海峰）